Пользуясь данным сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
Слайдшоу
Строительная площадка должна своевременно получать материалы, оборудование и технику в соответствии с текущим этапом работ. Если бетон, арматура, кирпич или необходимые комплектующие поступают с опозданием, подрядчики вынуждены приостанавливать работы. Слишком ранняя поставка также создает проблемы: материалы необходимо где-то хранить, защищать от повреждений и перемещать по территории объекта.
Поэтому снабжение строительного объекта представляет собой не отдельную закупочную задачу, а полноценную часть управления строительством. Грамотная организация материально-технического обеспечения помогает соблюдать график работ, рационально использовать бюджет и сокращать количество простоев.
Материально-техническое снабжение строительства охватывает все ресурсы, необходимые для выполнения работ. В зависимости от объекта это могут быть бетон, арматура, кирпич, блоки, утеплитель, фасадные материалы, инженерное оборудование, электротехническая продукция и множество других позиций.
Отдельное направление связано со строительной техникой. На разных этапах могут потребоваться экскаваторы, автокраны, погрузчики, самосвалы, подъемники и другое специализированное оборудование.
Задача снабжения заключается в том, чтобы нужный ресурс оказался на строительной площадке в необходимом количестве и именно тогда, когда он требуется производственному процессу.
Организация снабжения начинается с планирования. Потребность в ресурсах определяется на основании проектной документации, объемов работ и календарного графика строительства.
Для каждой группы материалов необходимо определить:
План поставок должен быть связан с фактическим графиком производства работ. Например, нет необходимости доставлять на площадку большой объем материалов для этапа, который начнется только через несколько месяцев.
При этом закупку нельзя откладывать до последнего момента. Следует учитывать сроки производства, наличие продукции у поставщика, транспортную логистику и возможные задержки.
Цена является важным, но не единственным критерием выбора поставщика. Необходимо учитывать качество продукции, соответствие характеристик требованиям проекта, сроки изготовления и доставки, возможности поставщика обеспечить требуемый объем.
Для крупных строительных проектов эффективным инструментом становится конкурентный отбор предложений. Он позволяет сравнивать условия нескольких поставщиков и выбирать оптимальный вариант по совокупности параметров.
При организации закупок важно заранее согласовать график поставок и предусмотреть порядок действий в случае изменения потребности строительной площадки.
Получение партии на объекте не означает, что материал можно сразу использовать.
При приемке проверяются количество, комплектность, состояние продукции и сопроводительная документация. Характеристики поступивших материалов должны соответствовать требованиям проекта.
Особенно важен входной контроль для материалов и оборудования, от которых зависят надежность и безопасность будущего здания.
Если несоответствие обнаруживается только после использования материала, устранение последствий может потребовать демонтажа уже выполненных конструкций. Контроль при приемке позволяет снизить такой риск.
Потребность в спецтехнике также должна быть связана с графиком строительства.
На этапе подготовки территории востребована землеройная и грузовая техника. При устройстве конструкций может потребоваться грузоподъемное оборудование. Для последующих работ используются подъемники и другие специализированные машины.
Важно обеспечить не только наличие техники, но и согласовать время ее работы с действиями подрядчиков. Простой арендованной машины приводит к дополнительным расходам, а отсутствие необходимой техники может остановить целый участок производства.
Поэтому график использования машин и механизмов формируется с учетом последовательности строительных операций.
Не все материалы можно доставлять непосредственно перед использованием. Часть продукции приходится хранить на объекте.
Для этого необходимо заранее определить места складирования, обеспечить удобный подъезд транспорта и возможность безопасной разгрузки.
Условия хранения зависят от характеристик продукции. Одни материалы требуют защиты от осадков и влаги, другие необходимо размещать на подготовленной площадке или хранить в закрытом помещении.
Грамотная организация складских зон также влияет на логистику внутри строительной площадки. Материалы должны находиться достаточно близко к месту выполнения работ, но при этом не мешать движению техники и персонала.
Причины задержек могут быть разными: неправильный расчет потребности, несогласованный график закупок, задержка производства, проблемы с транспортом или изменение последовательности строительных работ.
Снизить риски позволяет постоянная координация снабжения с производственным блоком.
Если график строительства изменился, план поставок также необходимо корректировать. В противном случае на объект могут поступить материалы, которые пока не нужны, тогда как ресурсы для текущих работ окажутся в дефиците.
При комплексной реализации строительного проекта материально-техническое обеспечение тесно связано с другими функциями генерального подрядчика.
Необходимо одновременно учитывать график строительства, работу субподрядчиков, финансирование, состояние площадки и фактическую потребность в ресурсах.
Компания «Р-Строй» организует снабжение строительных объектов необходимыми материалами, техникой и оборудованием в рамках комплексного управления строительством. Такой подход позволяет связать закупки и поставки с производственным графиком и потребностями подрядных организаций.
Системная организация снабжения помогает поддерживать непрерывность строительного процесса, контролировать затраты и своевременно обеспечивать площадку необходимыми ресурсами.
МТО включает планирование потребности, закупку и доставку строительных материалов, обеспечение объекта техникой и оборудованием, приемку продукции, организацию хранения и координацию поставок с графиком работ.
Он формируется с учетом проектной документации, объемов и последовательности строительных работ. Материалы должны поступать к моменту возникновения фактической потребности в них.
Большие запасы требуют дополнительных складских площадей, усложняют внутреннюю логистику и повышают риск повреждения материалов. Кроме того, часть средств оказывается фактически заморожена в запасах.
При приемке контролируют количество, комплектность, состояние продукции и необходимую сопроводительную документацию. Поступившие материалы должны соответствовать предусмотренным проектом требованиям.
Конкретное распределение обязанностей определяется договором. При комплексной модели генеральный подрядчик может взять на себя организацию снабжения объекта материалами, техникой и оборудованием.